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            淺談從軍事文化到企業管理------感于金融危機沖擊            

    軍事化管理是為了提升軍隊的作戰能力,保存自己,消滅敵人。而企業管理是為了提升團隊銷售產品與服務的能力,最大限度地賣出產品、提升服務、吸引顧客、保留顧客 ,獲取最大市場份額。當然,企業以合法合理的方式消滅對方也不足為過。
        在企業管理中,往往會引入軍事化管理或半軍事化管理,其目的無非是提升員工的意志力、團隊意識與組織紀律性,這也是為什么這幾年拓展培訓興起的主要原因。
        面對市場競爭和企業所面臨的問題,如何以積極的心態面對,優勢是什么,劣勢是什么,市場競爭對手優劣勢是什么?面對客戶,應提供怎樣的差異化的產品與服務。這不僅僅需要毅力和意志,更需要團隊的智慧。
        《士兵突擊》中的故事,我們可以感受到:沒有班長不拋棄、不放棄精神,也不可能將許三多造就成為一名優秀的戰士。因此,正確的引導、領導和堅持,對員工的成長,對團隊、對企業的可持續發展都顯得極為重要。
        一個團隊的成功,可能最后只是由一兩個人的成功來體現,而在成功道路上的奮斗歷程中,那些默默付出的工作者,沒有他們,就體現不出最后勝利者的榮耀。因此,為團隊整體和集體利益盡忠盡職者,他們也是英雄,也值得人們敬仰。
        在團隊的建設上,軍事化管理如何正確地引導到企業的管理中來?不應是形式上的引用,而應是內在的引用,根據企業和市場的實際情況,制定出一個有特色、有意義的方案。團結一致,整齊劃一,鐵的紀律,鐵的意志,加以正確的引用,方能爆發出驚人的特質與價值,創造出巨大的財富。
        只有員工價值最大化,團隊才能成功;只有員工價值最大化,企業價值才能最大化。我們不是看員工已經取得的成績或存在的問題,我們更看重的是員工還有多少潛力和價值沒有被激發和釋放出來。如何引導、激發、釋放員工的潛力與價值,這正是人力資源開發與管理的前沿課題。
        只有員工的潛力被激發出來,困難才能被克服,企業的價值才有了最大化的可能。相信、信任,正確的引導,正激勵、負激勵的藝術把握與運用,營造有利于員工激發潛力、釋放價值的環境與氛圍,這些都是考驗各級領導者的管理能力,考驗企業文化能否真正落地,考驗企業能否可持續健康發展的關鍵基礎。領導做好這些,再大的困難,企業依然有望!

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